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皇冠欢迎您-中钨高新2017年全力实现转型升级

 


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本文摘要:1月19日至20日,中钨高新技术材料株式会社在株洲召开了2017年度工作会议。

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1月19日至20日,中钨高新技术材料株式会社在株洲召开了2017年度工作会议。会议总结了2016年工作中,决策部署2017年工作中,开展2016年度经济活动剖析,并表扬了先进集体和先进个人。五矿集团公司党组成员、副总经理李福利、中钨高新技术领导班子成员、各职能部门负责人、最重要的中坚子企业领导班子成员、其他成员企业主要负责人参加了会议。会议由中钨高新技术临时党委副书记、副社长王辉平主持人。

中钨高新技术临时党委副书记、社长杜康德不作年度工作报告,李福利讲话,中钨高新技术临时党委书记、社长李仲泽不作总结讲话。杜康德在报告中认为,2016年钨高新技术成为集团公司的直接管理部门,立即与集团公司、有色有限公司、五矿国际公司、政府有关部门继续安全环境保护、生产经营、上市公司管理等管理责任,顺利完成工作过渡,保证最重要的事项不会混乱,持续工作很大。杜康德在会议上象深刻,分析了中钨高新技术面临的形势,明确提出了2017年的经营目标:年营业收入90亿元,钨精矿产量17000吨,硬质合金产量7800吨,钨冶金产品产量15000吨,消除赤字。切实增强责任使命感和发展紧迫感,坚决共享精细企业布局,以平坦高效、资源共享、利益优先构想,关注两高一低(高质量、高效率、低成本)定位,重点结构调整,以改革创新为动力,以提高质量效率为目标在部署2017年的工作时,他特别强调,要集中精力改革,释放企业发展活力,急剧推进深蓝计划,全力构建变革升级,加强开源节流管理,加强企业收益力,加强内部合作,充分发挥只有产业链的优势李福利讲话,新中钨高新技术重组以来,通过深化改革,具体管理结构,推进机构统一,区分管理责任,唤起各级企业想干事的活力,构筑了安全性环境保护和经营业绩急剧提高。

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2017年,面对仍然严峻的国际国内经济形势,如何缓和中钨高新技术的稳步发展,他明确提出了五个拒绝:第一,要理解现在的形势,把压力变成动力。中钨高新技术分担了瘦身减负、质量提高、变革升级、向世界钨产业第一阵营迈进的重任,压力相当大。

要准确分析不利因素和不利因素,将压力转化为动力。第二,要以发展思路解决问题公司目前不存在的问题。

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通过加强降本措施、优化管理手段、推进项目建设,通过发展解决问题多年积累的深层对立和各种问题,构筑2017年的工作目标。第三,要回归经营本质,深化改革。

要在瘦身减负、三项制度改革上下功夫,进一步加大改革力度。第四,要尊重安全环境保护,安全生产的红线意味着触不到。第五,充分发挥内部合作优势。利用新五矿的后盾和实力,利用新五矿广阔的内部市场和全产业链的优势,合作,使优势成为胜利。

李仲泽在总结讲话中明确提出了五点意见。一是全面正确认识2017年形势,二是全面严格控制党,完善公司党建工作体系,三是全面完成2017年各项任务,四是关心员工生活,三方共享企业改革发展成果,五是加快融合,共同创造公司联合价值观。李仲泽最后强调,2017年是中钨高新技术改革发展的关键一年,我们一心一意,克服困难,全力突破,全面完成2017年的各项工作任务。


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